Новости

— Я решил взять компанию в свои руки, когда стал вопрос о ее закрытии. Весь город уже был настроен на то, что НУК упразднят. Оценив ситуацию, увидев штат специалистов, достойную материальную базу, а главное — сотни домов, нуждающихся в участии сильной управляющей компании, я понял, что НУК нужно спасать. Более того, я был одним из акционеров компании. В тот момент большую поддержку я получил от Игоря Алексеевича Дяченко, который тогда еще занимал пост заместителя главы города. Так мы начали новую страницу в летописи АО «НУК», -начинает беседу Леонид Юрченко.

— Последовали тяжелые месяцы выхода из кризиса. Я получил компанию с огромными кредиторской и дебиторской задолженностями: люди не платили УК, а та не могла расплатиться с ресурсниками. Замкнутый круг, который ведет к краху. Мы сразу взялись за работу с должниками. Кроме того, мы увидели, что люди готовы платить, если будут получать качественную услугу. Мы начали работы по текущему ремонту в десятках домов, и собственники осознали, что в домах без долгов делается долгожданный ремонт, устанавливаются новые двери, окна, почтовые ящики. Нам удалось постепенно донести мысль, что если жильцы не будут платить по счетам, то УК ничего не сможет сделать в доме, так как на любую работу нужны средства, -продолжает Леонид Владимирович.

— На сегодня мы не имеем долгов перед ресурсоснабжающими организациями. Это наша большая победа. Дома возвращаются в НУК, под наше управление переходят новостройки, стало в разы меньше должников. Я поставил перед собой сверхзадачу: прийти к тому, чтобы обслуживать все дома города. Мы прикладываем огромные усилия, чтобы удерживать позицию лидера на рынке управляющих компаний Новороссийска. - Сейчас все наши силы направлены на ремонт подъездов в домах. Да, работы предстоит еще много, но мы не останавливаемся ни на день. Для меня главная мотивация в работе — делать так, чтобы в наших домах было приятно жить. Тогда сразу меняется мироощущение каждого жителя, его уровень культуры и отношение к общему имуществу, —подчеркивает Леонид Владимирович.

— Мне говорили, что председатели могут только скандалить и требовать. А что же им еще делать, когда в доме годами ничего не делалось? Я побеседовал практически с каждым, выяснил проблемы и предложил начать действовать сообща. Когда люди увидели первые результаты диалога с УК, они поняли, что такая форма работы намного продуктивнее. — Этой весной я поручил своим специалистам осмотреть каждый дом и составить акты осмотра с перечнем необходимых работ. Теперь председатели выходят на собрания и решают, что нужно делать в доме в этом году, а что может подождать. Я благодарен, что люди поддержали наши начинания и продолжают помогать нам в работе! Это очень ценно, ведь в личной заинтересованности жителей заложена половина успеха!— говорит Леонид Владимирович.

- Что касается ремонта фасадов, подъездов, кровли, жители должны понимать, что эти работы мы можем выполнить только при наличии средств на лицевом счете дома. Если ваш дом погряз в долгах, мы не сможем взять средства другого дома, чтобы сделать ремонт у вас. Выходите на собрания, приглашайте наших специалистов и вместе решайте, в каких работах остро нуждается ваш дом. Мы составим смету, предложим подходящий тариф и через несколько месяцев сможем приступить к ремонтным работам в доме. Важно понимать, что состояние дома — это коллективное решение его собственников, -рассказывает об алгоритме работы Леонид Юрченко.

- Что касается лифтов, тут ситуация сложнее. За их ремонт отвечает региональный оператор капитального ремонта. Управляющие компании не должны менять лифты в МКД. Единственное, что я могу посоветовать жителям: перевести деньги на капремонт из общей копилки на специальный счет дома, чтобы иметь возможность самостоятельно распоряжаться собранными средствами. Наши юристы подскажут, как это правильно сделать, -комментирует Леонид Владимирович.

- Я бы не советовал собственникам жилых и нежилых помещений переходить на прямые расчеты с РСО. Это решение можно принять единожды, без возможности его изменить. Считаю, это будет неудобно. Только представьте: сейчас вы оплачиваете все услуги по одной квитанции, в одном месте. А если вы перейдете на прямые платежи, за электроэнергию нужно будет платить в кассу «НЭСК», за воду — в кассу «Водоканала», за отопление — в «АТЭК», за содержание дома — в «НУК». У вас есть свободное время на то, чтобы совершать визиты в эти организации ежемесячно? Вряд ли. Мы делаем все, чтобы процесс оплаты коммунальных услуг был простым и максимально оперативным. Сейчас я поручил нашим программистам разработать мобильное приложение для смартфонов, чтобы оплата квитанции занимала меньше минуты, -комментирует Леонид Юрченко.

- Я считаю, что старший по дому — это глаза и уши всего дома. И если у дома накапливаются долги из-за некоего человека, то его следует найти и взыскать долг. Мы даже готовы выдать нашим председателям удостоверения, которыми они смогут воспользоваться во всех ситуациях, когда они представляют интересы всего дома. В очередной раз хочу подчеркнуть, что для поддержания порядка в доме обязательно должен быть старший. Нам за всем не уследить, нам нужны ответственные помощники, которые будут контролировать подрядчиков и подсказывать, что еще нужно сделать в доме, -подчеркнул руководитель.